Nos coaches

Reinier Brongers

Faire basculer et réussir une entreprise, c'est là que résident ma passion et ma force.

Dès les débuts de ma formation d'officier de marine, nous apprenions déjà que mesurer, c'est savoir. Un bon matelotage exige de vérifier et de revérifier. À quoi sert un logiciel de stabilisation de chargement bien conçu si les données entrées sont mauvaises ? Quelle est la situation dans les réservoirs de ballast, les soutes à combustible, quel est le poids mort de la cargaison et où est-elle arrimée ? Seule une évaluation correcte de tous ces facteurs permettra d'obtenir un résultat fiable là où des vies sont en jeu !

L'expression "mesurer, c'est savoir" est tout simplement ancrée dans mon système. La vie, c'est prendre des risques, mais ils doivent rester dans la limite des risques calculés.

En travaillant sur de nombreux navires, j'ai appris à apprécier différentes cultures et à travailler en équipe dans un espace confiné où il n'est pas nécessaire d'être amis, mais de respecter sainement la professionnalité de chacun. Ceci 24 heures par jour et jusqu'à 6 mois sans interruption. Cela demande aussi de l'empathie, nous sommes tous humains, nous sommes tous faillibles. Ces leçons m'ont appris à aider les gens à être plus performants et à rationaliser les processus d'affaires et de production.

Après ma vie en mer, j'ai commencé dans le commerce et, au fil des ans, j'ai évolué vers le management général. La majeure partie de ma vie professionnelle a été consacrée à l'amélioration de la communication, de la logistique interne, des temps de transit et des produits eux-mêmes. Toujours en mettant l'accent sur un personnel opérationnel et sur mon rôle de manager pour les aider à atteindre un environnement de travail optimal. Voir les résultats me donne beaucoup plus d'énergie que les efforts nécessaires pour y parvenir.

Les personnes avec lesquelles j'ai travaillé me surpassaient de loin en matière de savoir-faire, qu'il s'agisse d'un fabricant d'aluminium, d'un opérateur d'interface, d'un galvaniseur, d'un ingénieur, d'un boucher de poulet, d'un constructeur de navires ou même d'un constructeur de cathéters cardiaques. Ce type de connaissances est surtout disponible dans les entreprises. Mon rôle est de relier toutes les disciplines, de faire en sorte que les gens se sentent bien au travail et de leur fournir les outils et la formation appropriés. Grâce à mes compétences en administration des affaires, nous pouvons ensemble identifier les goulots d'étranglement et les éliminer, quel que soit le domaine de travail.

C'est en 2003 que j'ai découvert ProMISe. À l'époque, il s'agissait d'une boîte à outils d'amélioration très complète. Ce qui m'a frappé, ce n'est pas une mise en page sophistiquée et de beaux graphiques, mais les fonctionnalités et le flux de travail sobres et allégés qui servent réellement les personnes et l'organisation. L'implémentation, soutenue par un programme de formation approfondi et bien conçu, ainsi que l'engagement personnel du consultant en charge de la mise en œuvre, m'ont décidé à opter pour cette boîte à outils.

Depuis lors, j'ai utilisé cette méthode d'amélioration au sein de plusieurs entreprises pour améliorer les performances selon le principe "mesurer, c'est savoir". J'ai constaté que ProMISe fonctionne, tout simplement !

Le plus difficile est de montrer au personnel que cette boîte à outils n'est pas une menace, ni un moyen de contrôle supplémentaire, mais au contraire un outil convivial pour s'entraider afin d'améliorer les processus, d'éliminer les efforts inutiles du personnel, de réduire le gaspillage et d'augmenter l'efficacité d'une manière ouverte et transparente. Une opportunité à saisir !

Derk Reiffers

Une entreprise est la somme des employés qui y travaillent.

Ayant acquis de l'expérience dans un grand nombre de domaines et d'organisations au niveau opérationnel, technologique et managérial, j'ai acquis une vaste quantité de connaissances qui peuvent être mises à profit de diverses manières. Ces domaines sont les suivants : produits chimiques, industrie du papier, médecine, plastique, alimentation et établissements d'enseignement. Le souhait d'utiliser ces connaissances à des fins de coaching est lié à ma certitude et conviction qu'être accessible est une façon de s'améliorer de multiples façons.

La capacité d'observation et d'écoute est fondamentale pour une communication collaborative qui mènera au(x) résultat(s) escompté(s). Tous les efforts nécessaires doivent être faits pour satisfaire le client et l'aider à atteindre ses objectifs.

Une organisation est une coopération entre des individus pour atteindre un objectif prédéterminé. Pour ce faire, les organisations utilisent un large éventail de ressources basées sur la technique et la technologie. L'utilisation et la gestion de ce processus dans son ensemble doivent être contrôlées afin de garantir que l'objectif répond aux exigences établies de manière viable et sans efforts.

Je me décris comme suit :

• Crée une valeur ajoutée en aidant les gens à développer et à optimiser leur(s) talent(s) et leur potentiel de travail.
• Une personnalité fédératrice, indépendante, analytique, pragmatique et persévérante.
• Une bonne dose de curiosité, une vision du développement humain et capable de diriger un processus incertain.
• Prêt à prendre l'initiative dès que cela est nécessaire.
• L'amélioration coule dans mes veines.

Ma motivation pour être coach est de guider des individus ou un processus dans un environnement innovant. Toujours à la recherche des facteurs contraignants au sein d'une organisation afin de les analyser et de les optimiser si besoin est.

L'apprentissage permanent de nouvelles techniques et des processus qu'elles impliquent est naturel et évident et me procure une motivation et une satisfaction professionnelle. J'aime sortir des sentiers battus.

Mon profil :

Responsable planification/diagnostic des problèmes avec des connaissances et de l'expérience dans le domaine de la résolution des problèmes majeurs. | enjeux de mentalité et de comportement | méthode 6S Lean | gestion des planifications | WCOM | amélioration continue | optimisation de l'administration des affaires | initiateur | connecteur | enthousiaste | alimentation/nutriments | carton/boîte | appareils médicaux | chimie | développeur de programmes éducatifs | durabilité | BSc Administration des Entreprises

Klaas Heijs

Ma famille possède une usine, ce qui m'a donné l'occasion de développer un intérêt et une affinité pour les processus et technologies de production dès mon plus jeune âge.

Au cours des premières années de ma carrière, j'ai acquis de l'expérience dans la mise en œuvre de divers "outils" dans les modèles et les méthodes d'optimisation technologique des processus. Cela allant de l'automatisation et capteurs, aux méthodes de benchmark et de management (Lean, reporting).

J'ai ensuite occupé des postes de direction. J'ai appris qu'avec les valeurs fondamentales d'une entreprise et la reconnaissance et le respect des individus, je peux encourager les employés. Il en résulte des employés intrinsèquement motivés qui sont fiers de leur travail et de l'organisation.

Ma motivation est de coordonner les choses de manière optimale, afin que tout soit utilisé au maximum et à son avantage. Mon ambition est d'y parvenir dans des organisations où tout semble aller de soi, sans effort et sans gaspillage.

J'y parviens grâce à un style de leadership, dans lequel les employés sont mis en confiance et sont guidés dans leur croissance et dans la résolution des problèmes. Cela permet de créer une équipe proactive qui s'efforce chaque jour d'éliminer les erreurs en continu. Si en plus vous suivez cette évolution grâce à un système de rapport intégral approprié, à tous les niveaux de l'organisation, la motivation reste élevée et la dynamique s'accroît en permanence.

En tant que gestionnaire du personnel, je pense aussi en termes de modèles, de processus et de systèmes. Je suis donc capable de m'adapter à ce qui est nécessaire pour qu'une organisation de production soit performante, et dans laquelle les gens peuvent s'épanouir.

J'aimerais savoir comment fonctionne votre organisation et quelles sont vos ambitions et motivations. J'aimerais ensuite examiner avec vous la manière dont nous pouvons mettre en œuvre ce qui précède dans votre organisation. Une organisation qui s'acquitte de ses tâches en apparence sans effort et avec de bons revenus. Nous pouvons commencer par un café ?

Jeroen Kleef

Au fil des ans, j'ai appris que même dans les entreprises les plus technologiques, les individus sont le facteur clé de la réussite. J'ai vu que si vous créez une organisation stable, sans stress et transparente où les gens se sentent libres de s'exprimer, de puiser dans leur créativité et d'apprendre à communiquer à un niveau professionnel, ou mieux encore, de demander de l'aide aux autres, l'impossible devient possible.

Lean, Six Sigma, WCM et tous les autres outils ne sont que des effets naturels d'une telle organisation.

Observer la transformation de personnes vraiment travailleuses, souvent stressées, en employés détendus et fonctionnels, qui se rendent au travail avec plaisir et qui réalisent que j'ai joué un rôle, bien que modeste, dans l'amélioration de leur bonheur, parfois même dans leur vie privée, est tellement stimulant que j'en suis devenu dépendant !

Je suis heureux de vous aider à créer un peu d'un monde meilleur.