Réduction des temps d'arrêt dans un scénario de déficit
Nous sommes souvent confrontés à des gestionnaires qui ont l'impression qu'ils ne devraient pas dépenser de l'argent pour réduire les temps d'arrêt, simplement parce que leur processus n'est pas encore rentable. Cette supposition est souvent basée sur deux hypothèses plutôt faibles :
- La réduction des temps d'arrêt nécessite un investissement
- La réduction des temps d'arrêt a un faible retour sur investissement
Ce n'est que dans des cas très extrêmes que ces arguments sont corrects. Pour la grande majorité, les deux affirmations sont tout simplement fausses. Aujourd'hui, pour améliorer continuellement votre processus et réduire les temps d'arrêt, des méthodes et des outils sont disponibles moyennant un abonnement mensuel. Ce qui ne nécessite aucun investissement important.
Examinons le cas ci-dessous. Cette entreprise possède :
- un chiffre d'affaires de 37 751 mille euros.
- des coûts fixes de 27 248 mille euros.
- des coûts variables de 12 673 mille euros.
- un temps d'arrêt estimé à 32%.
